组织机构
organization
公司设有董事长室、总工室、总司理室、行政财务部、质量监视部、信息手艺部、妄想部、视察部、评估部、咨询部和高级照料部等 3室多部内设机构。
董事长室:由章开灵担当 ，职责：主持公司周全事情。总司理室：在董事会向导下主持人事、财务、营业等周全事情。事情重点是人事、财务、对外协协调承接营业 ；认真项目分派 ，职员调理 ，协调完成种种疑难项目 ，确定特殊项目提成比例 ；指导各部分制订响应的制度并监视执行 ；协调外聘职员（专家）治理 ，专家（照料）对应响应岗位。总工程师室：协助董事长认真手艺质量方面的事情 ，分担手艺质量监视部 ，协助总司理搞好项目分派 ，认真并指导种种项目效果的完成等。高级照料部：协助总工室并为公司提供手艺质量支持及培训 ，为总司理室谋划治理提供咨询。
行政财务部职责：在总司理的向导下 ，认真行政、财务、后勤包管、车辆治理、宣传接待等事情 ，并制订相关治理制度与落实 ；协助总司理协调解理对外关系。质量监视部职责：在总司理和总工程师的向导下 ，认真制订手艺质量治理步伐和档案治理步伐 ，制订事情流程并认真监视实验 ，工序检查 ，确保项目效果质量 ；凭证项目事情计划的进度要求举行效果起源审查 ；搞好档案治理事情（包括纸质档案和电子档案） ；完成总司理交办的其它使命。各营业部分主任职责：制订并落实员工责任制 ，认真承接种种营业 ，协助总司理搞好项目洽谈、条约签署与条约治理等事情 ；与总司理或总工协商确定项目认真人 ，组织职员完成详细项目 ，确定每位加入职员在项目中的事情量和项目绩效人为的分派 ；认真项目效果的起源审定。组织外业视察 ，搞好原始数据的网络、保管及整理、效果体例、征求意见、评审解说、修正完善、打印盖章、整理归档事情。
